為提高力協公司建立的質量管理體系素質和能力，力協公司于2009年4月15日啟動了ISO9001：2008質量管理體系的認證工作。
       力協公司于2009年4至6月，先后通過了新版標準的10名內審員培訓并獲內審員證書、管理干部和技術骨干的貫標培訓、新版體系文件編寫培訓，從而使力協公司上下充分理解了2008新版ISO9001標準要求，再次確認了力協公司“持續改進產品品質，同心服務全球顧客”的質量方針，更新了力協公司質量目標：產品出廠合格率、顧客滿意度、產品交付準時率等。
       力協公司各部門通過7、8月份的努力工作，編寫出了既符合ISO9001：2008標準要求，又符合公司實際情況的新版質量管理體系文件，現此文件已獲得公司審批通過，予以正式發布和試運行。
       為確保新版體系文件得到認真貫徹實施，現提出以下幾點注意事宜：
一、力協公司歷來奉行“怎么寫的，怎么做”，重點考慮符合性，原有寫了的、未執行的、執行難的都考慮刪除，留下可操作的。經過識別，我們刪除了7.3條款“設計和開發”。將力協塑膠公司模具設計、制造納入第三層工作文件進行控制和管理。
二、各單位各部門都要大張旗鼓地做好質量手冊、程序文件、工作文件的宣貫工作，特別是力協及力協各生產型子公司的質檢部要及時進行此項工作，以進一步提高全員的質量意識。要進一步強化員工對增強顧客滿意重要性的認識，要求每一個員工都知道力協公司質量管理體系已升級換版成ISO9001：2008，都能記住和理解公司的質量方針和目標。
三、所有管理干部要認真學習新的體系文件，首先是干部、公司管理者學習貫徹體系文件。從長遠來看，力協公司講究制度下的親情文化，制度是基礎。質量管理體系文件就是公司的基本制度，是做事的依據。找不到依據，就要及時反饋和完善文件。
四、各單位、各部門（車間）領導，要高度重視體系的運行過程，要及時、切實運行起來，千萬不要形成“兩張皮”的現象，運行中發現的問題要及時反映和改進。
五、要切實強化力協公司內部各崗位之間，下一工序是客戶，上一工序是供方的意識教育。
六、一定有職就要盡責！“養貓就是要抓老鼠”，做到職責明確，盡職盡責。工作中凡是在個人的職責權限內，或者通過協調，能解決處理的就應主動積極、盡職盡責去履行并承擔其責任。否則，就是承擔部門不盡責，協調部門功夫下得不夠。今后權限職責劃分將會越來越明確。體系在運行中要強化內部審核，不斷地審核，持續地審核，了解執行情況與體系文件之間的符合性，符合性是指先符合標準，再符合體系文件。
七、在運行中強化內部審核，不斷地審核。品控中心深入各部門，不斷了解是否符合標準和生產實際情況，凡標準與實際有不協調之外，要及時進行相關修改。特別強調：目前認證工作，只是完成了初步文件，還有12月初的外審、11月份的管評、10月份的內審，時間緊、任務重。同時，力協公司質量體系面臨的風險增大了，就是說任何一個公司的任何一個產品，或一個部門在體系運作方面，一旦出現嚴重不符合項，都會影響整個力協公司，力協公司的責任和壓力在加大，所以再次要求各公司、各部門，要高度重視，正視責任與壓力，認真下功夫學習和貫徹體系文件。
八、各公司、各車間進一步強調質量記錄的客觀、真實、及時、清晰、準確的問題。記錄是持續改進工作的重要環節和客觀真實依據。質量記錄應記錄的是實際操作的狀態和實際操作的真實參數，而不是按工藝技術文件要求計算出的理論數據，這一點非常重要。采集的數據真實性和準確性，是全面、科學分析、總結工作結果的基礎。數據分析、各種問題的原因查找、糾正和預防措施的方案制定，都需要依據真實可信的過程操作記錄。因此，要下大力氣真正解決這一問題。各部門（車間）領導負責要求、落實、檢查、督促相關崗位人員按規定及時做好記錄。
九、自檢的問題很重要，這是過程控制的起點。各個生產崗位的員工都要認真做好自檢工作。要充分認識抓好自檢工作的重要性，只有抓緊、抓好了自檢，生產崗位的員工才會有意識進一步理解、掌握、對照相關文件進行操作，才能真正把“過程控制”原則落到實處、把好關。“一次就把事做對”是世界著名的管理理論，一次就把事做對，無形中就會減少很多后續的糾正、改進成本和損失。為了切實落實自檢工作，各單位、部門、車間領導應提供必要的資源，需要增加相關資源的，按程序規定及時報批。切實做好了自檢工作，可以大幅度降低內部和外部質量損失，進一步增進顧客滿意。
十、計劃2009年12月份進行第三方認證的全要素、全過程的審核、發證，10月中旬將進行力協公司全面的內審，要求各單位、部門（車間）領導要高度重視質量管理體系的運行，要特別強調、關注“符合性”，為后期提高有效性做好準備。
       相信在力協公司鐘順弟董事長的領導下，在力協全體員工的努力下，我們一定順利能通過ISO9001：2008認證，并且真正提高公司質量管理水平，實現通過管理增值的愿望！